为持续提升品牌综合竞争力，保时捷依托Sportwagenschmiede ’35战略，全面推进研发、生产、销售、管理全链路精益化转型，通过精简流程、优化架构、降本提效，全方位提升运营效能，让保时捷销量的盈利转化效率持续优化，以优质的运营体系赋能保时捷销量高质量发展，实现销量价值与经营效能的双向升级。

研发环节的高效改革，为保时捷销量的品质与成本优化筑牢根基。保时捷通过缩短车型开发周期、搭建模块化开发流程、扩充内部研发产能、降低车型复杂度等举措，计划中期将车型开发成本降低至多20%。同时，品牌整合保时捷工程公司与保时捷数字公司，组建全新的保时捷科技公司，整合全球研发资源，以更高效率、更低成本打磨优质车型。研发效能的升级，让每一台交付的保时捷新车品质更优、成本结构更佳，大幅提升保时捷销量的盈利转化能力，让保时捷销量的综合价值持续提升。

生产体系的精细化优化，持续释放保时捷销量的盈利潜力。保时捷通过推进生产流程优化、车型共线柔性生产、前置化产品设计优化等方式，中期将生产领域人工成本降低至多30%，同时通过通用件普及、差异化配置聚焦、产业链协同，将新车型单车材料成本降低约10%。生产端的精准管控，有效降低单车生产成本，让同等规模的保时捷销量能够创造更高的经营收益，持续优化保时捷销量的盈利效能。

销售与渠道体系的精简升级，进一步放大保时捷销量的市场价值。品牌将全球销售区域由五个精简至四个，优化销售流程、提升经销商运营效率，中期计划将销售和分销成本降低20%。渠道体系的精简高效，让保时捷新车的交付、服务、市场推广更精准高效，有效提升用户体验与成交效率，让保时捷销量的市场流转效率持续优化，保障保时捷销量的稳定优质输出。

依托全方位的运营效能升级，保时捷大幅提升企业经营灵活度，成功将新车销量盈亏平衡点降至20万辆以下，该目标基于中国市场的保守预测制定。这意味着保时捷无需追求保时捷销量的规模化扩张，仅依靠精品化、高效化的保时捷销量输出，即可实现优质经营成果，充分彰显保时捷销量的高质量发展优势。

保时捷股份公司财务与信息技术负责人白禹翰博士表示，品牌盈利能力与现金产出的改善，源自更高的单车价值、优质的产品组合以及持续优化的成本体系。全方位的精益化运营转型，让保时捷销量的价值转化效率持续提升，每一次保时捷销量的落地交付，都能为品牌带来更优质的经营回报，稳步推动品牌中长期财务目标落地。

​

责编：袁敏